持续的进化是创造创新的关键, 稳健和多样化的会计和金融专业. 会计和财务领导者可以通过专注于他们的组织和使用工具来促进可持续的变化来推动这个行业的发展.
确定一个起点, 您可以使用。来评估组织财务部门的当前成熟度 财务有效性评估模型(FAME)框架.
根植于五个面向未来的财务团队的必要维度, 该评估允许您根据一组完整的最佳实践来衡量财务功能的能力，并使您能够规划需要采取哪些步骤来将组织推向未来.
过渡到未来主义者的心态
FAME的核心在于思维方式的演变，以帮助您和您的金融团队成为金融未来学家. FAME提供了一个框架，可以根据五个维度——技术——来衡量财务团队的能力, 数字, 人, 领导力与商业. 这些是由财务未来领导力咨询小组(FFLAG)的首席财务官和财务领导者共同制定的，并衍生自 特许全球管理会计师(CGMA)能力框架. 这些维度符合会计和金融专业人员值得信任的标准, 目标战略家为他们的组织.
从这些维度来看, 然后，评估对基于成熟度的级别进行评分，这些级别揭示了您的团队在此转换过程中所处的位置——记分员, 顾问, 合作伙伴, 价值创造者和未来主义者. 因为对他们的要求越来越高, 财务团队需要采用着眼于未来的方法，让他们从记分员的角色转变为未来学家的角色. 应用每个维度的经验教训可以使您的团队在每个层面上发展- FAME可以指导您的每一步.
当财务团队以记分员的身份运作时, 他们履行会计和财务的基本职能. 他们是有效的信息收集者，负责策划报告和执行业务分析.
当一个未来主义者的心态被适应, 相比之下, 你的团队表现出卓越的领导能力, 乐于采用和整合新技术, 提供更高层次的客户体验，创造更多的组织价值.
FAME提供了一个有意的和可持续的框架，允许团队充分探索和扩展他们的能力，并为满足专业的新需求做好更好的准备.
追求名声和未来的成功
重塑你的财务团队以满足不断扩大的专业需求，需要洞察力来创建适合你的团队的方法. 你并不孤单——世界各地的组织及其财务职能正处于各自转型的不同阶段. 像FAME框架这样的工具设定了一个基准，以您自己的速度导航前进的道路.
无论你是今天才开始团队的发展，还是几年来一直在采用新的工作方式, 这场金融转型的强有力的领导者是那些理解和拥抱变革的各个方面，并希望推动行业向前发展的人.
完成“生活”FAME框架只需要10到15分钟，并让您了解全面的FAME评估可以帮助您的组织向前发展. 今天就发现你的财务组织的成熟度.